虚拟现实产业联盟投资促进委员会发布的《2017中国VR产业投融资白皮书》显示，2017-2019年国内VR市场将进入快速发展期，预计到2020年左右，虚拟现实市场将进入相对成熟期，市场规模将达到918.2亿元。

　　按照《白皮书》预测，距“VR春天”到来还有两年，那么迎来“春天”之前，VR行业还需迈过这几道坎。

　　第1道坎标准化

　　行业构建生态圈 “抱团”寻求统一标准

　　纵观VR行业，在用户、技术、硬件、内容、开发者、渠道、资本等力量共同推进下，一个良性VR产业生态圈初步形成，并正在形成一条集工具设备、行业应用、内容制作、分发平台、相关服务在内的全产业链。

　　“谷歌、索尼、HTC、微软、Facebook等国际巨头的相继入局加快了行业发展速度，各大巨头纷纷构建自身的VR生态系统。”在涉及VR硬件、软件的北京诺亦腾科技有限公司战略市场总监李尧看来，从整个行业来说，生态闭环已初具雏形，但巨头们也在各自构建生态圈，生产到应用是方式之一，例如Facebook在收购了Oculus之后，又开始着手收购与VR相关的科技公司，着力打造应用平台。

　　同时，VR从业者们正积极“抱团”，探索行业发展模式，解决行业面临的技术、标准、政策等问题，希望构建一个统一的标准。

　　记者了解到，国内外已经有了不少VR产业联盟和组织。例如中国虚拟现实行业，首个受国家主管部门支持的社会组织(NGO)——中国虚拟现实产业联盟，聚集了VR领域主要企业、研究机构、产业园区，由硬件厂商和游戏开发者联合创立的中国VR/AR游戏产业联盟，国际知名VR、AR娱乐企业共同发起组建的中国VR/AR娱乐产业联盟，还有行业标准化组织OpenXR等。

　　“联盟、组织的建立将从业者聚集起来，有利于行业通用标准的推出，真正帮助VR蓬勃发展。”胡晓认为，阻碍VR普及的一大原因就是缺乏统一的行业标准，特别是内容上很明显，比如很多VR程序仅能在一款VR设备上使用，设备更新换代都不行，导致开发成本高，推广难。

　　Pico相关负责人说，行业需要一种标准化、可免费使用的API，可打通各个平台，消灭行业的碎片化，而从业者们“抱团”联盟，或许会使其实现。今年，他们公司加入OpenXR，将参与OpenXR标准的讨论、制定工作，一起与VR同行完善统一兼容性标准。

　　第2道坎应用扩展

　　迫切打造“硬件+软件+服务”生态

　　“To C(家庭用户)”还是“To B(企业用户)”，是摆着VR公司面前的选择题。记者在采访中发现，大部分VR从业者们都认为现阶段“To B”更好，而“To C”是未来趋势。

　　在北京诺亦腾科技有限公司战略市场总监李尧看来，VR会长期存在于商用To B中。他说，设备不断发展，无线化、高清化、低延时化可以使得B端的用户能够享受更好的行业解决方案服务，同时B端愿意买单，有技术需求，把B端用户做精，公司更易存活。“而真正C端市场还要有3~5年的发展，甚至在更远的未来。”

　　“C端靠量，B端靠质。”黄丹告诉记者，在成本还无法降低的情况下，VR公司把质量做好，依靠口碑也能活下去。

　　针对VR内容开发者，他表示在硬件进一步成熟时，能够将内容更好的呈现时，内容开发才容易变现。

　　“很多技术型公司进入VR只想着售卖硬件，然而从市场需求来看，VR普及度不足，C端市场还需要指导，因此单靠硬件难以取得突破。”李尧说，眼下更迫切的是打造一个“硬件+软件+服务”的生态，B端市场更容易变现。

　　最近，他们还在重庆落地了线下VR体验馆，并计划将VR产品带到重庆的课堂上。“随着行业发展，下一步等市场成熟后，我们或将部分产品逐步过渡到C端。”李尧补充道。

　　第3道坎供求关系

　　硬件供应链生产链矛盾难题待解

　　一个头盔，一台主机，还连着一根线，这是最传统VR的设备，由于VR硬件要求高，一定程度上限制了产品普及。

　　“VR设备对配套产品(手机/PC)性能的要求相对高，间接抬高了使用成本。”互联网虚拟现实软件工程师胡晓说，硬件的要求高导致使用场景局限，在空间方面的局限包括VR实时互动数据传输量巨大、无线数据传输存在技术瓶颈、头戴显示器(HMD)限制活动。在时间方面的局限包括VR设备续航能力尚待提升、产品使用舒适度不足、内容资源单一化，没发长时间玩。

　　黄丹，是一家硬件公司的销售负责人，在他眼里，整个硬件行业都要解决供应链、生产链的难题。

　　他向记者详细解释道，目前所有硬件厂商投入都很大，主要在两个方面，一个就是材料成本。“VR整体销售市场产值不大，但购买设备原材料却必须大数额采购，买少了供应方不卖，买多了用不完，就只能浪费。”

　　生产线上，因为VR兴起时间短，硬件公司多与工厂合作，用他们的生产线。“可他们生产先收80%的款才生产，要是销售不力，只有自己亏，对公司资金链要求高。”黄丹说，等5G时代来临，VR体验会更好，硬件公司们才能活得更好。黄丹眼里，不仅是他们自己公司，而是整个硬件行业都要解决供应链、生产链的难题。

　　他向记者详细解释道，目前所有硬件厂商投入都很大，主要在两个方面，一个就是材料成本。“VR整体销售市场产值不大，但购买设备原材料却必须大数额采购，买少了供应方不买，买多了用不完，就只能浪费。”

　　生产线上，因为VR兴起时间短，硬件公司多与工厂合作，用他们的生产线。“可他们生产先收80%的款才生产，要是销售不力，只有自己亏，对公司资金链要求高。”黄丹说，等5G时代来临，VR体验会更好，硬件公司们才能活得更好。

　　第4道坎应用变现

　　VR游戏盈利遇挫创业者忙转型

　　游戏是VR最先进入的行业之一，曾几何时这一全新的体验引发大众关注，线下游戏体验店如雨后春笋般冒出，可好景不长，很快体验店关门的消息频出，VR游戏开发也陷入挫折。

　　开发和设计过VR游戏体验乐园的重庆微梦视界文化传媒有限公司董事长孙德才，对VR行业变现困局深有体会。他们公司曾经将VR技术应用于展览和游戏，但变现效果都不好。

　　他告诉记者，VR游戏线下店存在矛盾点，人流过多，收入才能增加，可会导致设备的报损率过高，引起运营成本的相应增加，如此恶性循环。“由于游戏太逼真，用户在体验时可能会被吓到，导致不经意间损坏设备，人流量越大，设备被损坏的几率越大。”

　　他给记者算了一笔账，VR游戏体验乐园设备价格在几十万到上百万，按100平米体验区4个人员管理，每月每100平方人力支出约二三万，加上后期维修，投入成本就得数百万。“我们算过，这样的VR游戏体验乐园，门票卖200元以下都是亏钱的。”

　　现在，孙德才的公司早已减少了VR游戏项目的支出，保留VR定制业务，并将VR技术的升级形成MR技术，结合对文化内涵，艺术效果，全息技术，整合动作捕捉、体感识别等互动技术，研发出更贴近市场需求的光影互动式体验乐园，逐步在全国落地。

　　“当时很多人都在做VR游戏，全国遍地开花VR体验馆也在推动VR游戏，但市场上VR应用还停留在简单的VR初级体验上，用户游玩时间都很短，黏性太差。”黄兴旺是重庆VR游戏从业者之一，也是盈方游戏重庆分公司与重庆陌聚互娱科技有限公司的总经理。他认为阻碍VR游戏变现的瓶颈主要在市场方面：硬件的舒适性不足、体验成本过高、产品获利方式过于单一、用户市场培育远远不够，用户重复体验的接受度不高等，所以遭遇困境是自然的。

　　和行业一样，黄兴旺研发过的早期游戏项目变现都不太理想。在摸索中，他发现VR互动性游戏的空白，并在今年和团队研发出可以8人对战的VR游戏。

　　据他介绍，用户可以和朋友们邀约去体验店打游戏，大家戴着VR设备在虚拟世界共同作战，此外，这款游戏在技术上可以实现PC端、移动端、VR端的互通，未来或许将实现无论身处哪个端口，都能同时在一款游戏世界中。

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